从火车悟出点团队建设道理

2015年01月04日   创业学苑 来源:游金地   编辑:太原广告管理员
  从火车悟出点团队建设道理
  有句大家耳熟能详的俗语“火车跑的快,全靠车头带”,主要寓意是“一个团队的好坏,主要靠领导的带头作用”,领导力优劣,对于一个团队绩效的高低,起着至关重要的作用,这是毋庸置疑的。火车头提供动力牵引着车厢向着目标,沿着既定的方向前进,但这仅是在过去的在蒸汽机和内燃机时代。在现代的动车时代,火车的速度不仅取决于车头,而是车厢也具有动力装置,车头只是起到引领的作用,所有车厢的动力源朝着一个方向用力,所以才有了动车组的高速度与高效率。

  从火车悟出点团队建设道理

  从火车悟出点团队建设道理

  从火车的现象中,我们能够领悟到团队建设的两项基本道理,即目标方向明确、动力充足,这两者是必不可少的。

  一、目标方向明确

  这里指的是团队共同目标,高效的团队往往拥有一个方向明确的共同目标,领导必须为团队制定目标,并带领全体团队成员实现团队目标。要做到这一点, 觉得使员工接受团队目标,自觉的将这一团队目标与个人目标结合起来非常关键。只有员工认为团队目标与自身息息相关时,才会为之付出应有的努力。

  但是,在这个人人追求个性化的时代,让经历、性格、文化背景各不相同的员工接受统一的团队目标,并不是一件容易的事,需要经过精心的设计,领导者只有站在员工的立场上,用他们能够理解的语言和方式传达目标,才能让他们从内心深处接受目标,支持团队目标,而不是表面接受,内心抵触。要达到这种效果,领导者必须掌握三种传达愿景的方式。

  一是传达员工实现目标后给自己带来的好处,领导者下达销售目标任务时,同时传达员工实现目标后,得到的提成和奖励,领导者不仅是死压任务,而是分解奖金;不是派发业绩指标,而是派发激励政策。

  二是善于运用比喻或者形象化的模型进行目标传达。形象生动的比喻要比单纯的理性化语言拥有更为广泛的听众,优秀的领导者知道如何运用比喻来传达并解释目标。比如下达开发客户、建设品牌的目标时,经常以“谈恋爱”的故事做比喻,让年轻的员工易于理解和接受。
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